2004 г. Начало сотрудничества с Kiitokori OY (Финляндия):

• Поставка противообледенительных машин EFI
• Обучение
• Ввод в эксплуатацию
• Сервис,  техобслуживание и ремонт

2005 г. Создание Координационного совета по проблемам ПОО ВС на базе ЗАО «НПО «Авиаисток»:

• Ежегодная организация конференций
• Доклады ведущих мировых специалистов по ПОО ВС, производителей техники и ПОЖ
• Участие специалистов и эксплуатационников из различных аэропортов и авиакомпаний России и СНГ
• Обсуждение проблем ПОО ВС на мировом уровне, поиск путей решения.

2007 г. Начало разработок и производство мобильного комплекса для хранения, подготовки и перекачки ПОЖ «Аист-21»

2016 г. Начало производства собственных противообледенительных машин «Аист-25», капитально-восстановительный ремонт машин др. производителей

Миссия:
Интеграция инженерной техники и IT‑инфраструктуры для эффективного, безопасного и устойчивого обслуживания авиации.

Ценности:
Инновации и импортозамещение (модернизация систем по санкциям). Качество, надёжность, сервис.
Клиентоориентированность и адаптация к условиям (например, суровый климат).

Достижения:

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ОО «НПП «АВИАИСТОК»


Основная область деятельности нашей организации - производство и реализация, ремонт, техническое обслуживание, установка и монтаж продукции, в том числе продукции военного
назначения. Высшее руководство организации определяет Политику в области качества как свидетельство принятия обязательств по разработке и внедрению системы менеджмента
качества (далее - СМК), а также по постоянному улучшению ее результативности.

Политика организации в области обеспечения качества продукции базируется на видении ООО «НПП «Авиаисток», как растущего и преуспевающего предприятия с динамичным и мотивированным персоналом, обеспечивающего разумную прибыль от своей 
деятельности.

Наша миссия - выполнение работ (оказание услуг), удовлетворяя и превышая ожидания наших потребителей за счет наилучшего сочетания качества, срока, стоимости выполнения работ (оказания услуг) и исключительного внимания к потребителю.

Для создания позитивного имиджа организации мы осуществляем деятельность в следующих направлениях:
- выполнения условий контрактов (договоров) - Систематический анализ и учет
требований, ожиданий и интересов потребителей (заказчика) и объективная оценка степени их
удовлетворенности
- соблюдения требований нормативно-технической документации, распространяющейся
на выполняемые виды работ и выпускаемую военную продукцию;
(предотвращения)
соответствующей установленным требованиям Выполнение требований потребителя
(заказчика), снижение для него риска при выполнении оборонного заказа. Создание
продукции,
соотношением «цена/качество»
- стабильного уровня качества выпускаемой военной продукции и технологических
процессов ее изготовления; -
- Постоянное совершенствование продукции (услуг) организации и продвижение её на
HOBbе
производственных процессов и внедрение эффективных принципов управления
- Сотрудничество с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий,
заготовок, которые убедительно доказали стабильное качество своей продукции,
удовлетворяющей требованиям организации и нормативной документации.
проведения
обеспечению качества на выполняемых стадиях жизненного цикла военной продукции;
- Обеспечение планового обучения персонала организации, профессионального роста
сотрудников, понимая, что высококвалифицированный персонал наилучшим образом
обеспечивает высокое качество продукции, принимать участие в научно-технических
конференциях, семинарах, выставках, проводить мероприятия, направленные на повышение
квалификации персонала организации
- выполнения мероприятий по защите государственной тайны (в случаях,
предусмотренных законодательством Российской Федерации);
- снижения непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым
контрактам (договорам);
-удовлетворения запросов и ожиданий потребителей (заказчиков) за счет постоянного
повышения качества, эксплуатационной надежности и безопасности наших изделий;
-сохранения и повышения у потребителя (заказчика) доверия к продукции (услугам)
организации за счет обеспечения удовлетворения всех предъявляемых требований;
-занятия устойчивого положения на рынке за счет высокого качества продукции.
Высшее руководство организации берет на себя ответственность за общее руководство
работами по разработке и внедрению СМК, по постоянному улучшению ее результативности,
контролю результативности СМК с ориентацией на интересы потребителя (заказчика).